在我們建立了副牧師事工的神學和屬靈基礎後，就可以著眼於如何在「處於輔助位置」時有效服事的實際問題。雖然正確理解自己的位置和培養恰當的心態至關重要，但日常職責的履行需要特定的技能、策略、智慧。本文探討副牧師如何在做好自己輔助角色的同時，有意義地帶領會眾。
成功的副牧師們所實踐的，可以稱爲「向上帶領」的藝術——也就是在跟隨中帶領。這種方式需要他們在事工的每個方面都具備智慧、洞察力和明確的目標。如果做得好，這種方式能夠建立一個領導框架，既能強化整個教會，又能尊重神對權威結構的設計。
這一框架的基礎是策略性溝通。副牧師需要建立一套完善的信息收集和分享機制，同時考慮到主任牧師的偏好和需求。有些主任牧師喜歡詳細的書面報告，而有些則更傾向於簡短的口頭彙報。
學會適應這些偏好，不僅體現了情商，也表達了對權柄的尊重。我們的目標是提前預見需求，並在被要求之前主動提供相關信息，從而讓溝通更加順暢，提高帶領的效率。
當分歧不可避免地出現時，聖經中的故事指導我們如何靠著恩典來處理矛盾。拿單面對大衛與拔示巴的罪時所採取的方式（撒下 12），爲我們展示了如何向權力說真話的智慧。
從他的例子中，我們可以總結出三個原則。首先，時機至關重要——拿單謹慎地選擇了私下與大衛對話的時機。其次，方法很重要——拿單通過比喻的方式，既顧及了大衛的地位，又傳達了真理。第三，動機必須純正——拿單之所以挑戰大衛，出自他對大衛和神子民的真誠關心，而不是個人野心。
這些原則可以轉化爲處理領導關係的實用指南。當問題出現時，副牧師應謹慎選擇溝通的時機和方式。這可能包括準備清晰的數據、尋求他人的建議，或者幫助主任牧師親身體驗問題的實際情況。無論採取何種方式，出發點都應是對主任牧師的愛和對教會福祉的關心，而不是個人的不滿或野心。
其次，我們必須維護公開的合一，這是健康帶領的基石。保羅在《以弗所書》4:1–6 中強調教會合一，這一點對領袖團隊尤爲重要。這種合一需要精心協調，即在衝突影響公開事工之前，先私下解決。一旦做出決定，無論最初是否有分歧，支持這些決定對維護帶領團隊的凝聚力至關重要。
副牧師在公開談論教會領袖時，應體現出透明和正直。會眾提出疑慮時，副牧師有責任根據問題的性質作出適當的回應。對於日常事工或偏好問題，他們可以幫助會眾以建設性的方式與教會領導互動，同時維護合一。然而，對於不當行爲或虐待的指控，副牧師必須確保會眾能夠清楚地聯繫民事當局或宗派問責機構。這種平衡的做法既維護了教會的秩序，也確保了必要的問責。
這種處理領袖關係的方式——結合策略性溝通、以恩典處理分歧、公開合一——能夠培養信任，從而加強帶領團隊和更大的教會群體。它使副牧師能夠在支持性角色中發揮帶領作用，同時尊重神對教會權柄結構的設計。
雖然溝通、恩典和合一爲有生命力的事工搭建了外部框架，但成功的「向上帶領」基礎在於日常職責中的卓越表現。耶穌教導我們，在小事上忠心，才能承擔更大的責任（路 16:10）。這一原則應指導副牧師事工的每個方面，從日常行政事務到重要的帶領措施。
一、理解並配合領袖的願景
首先，全面理解主任牧師的願景和優先事項。這不僅僅是閱讀使命宣言或參加領袖會議，而是觀察主任牧師在不同場合如何傳達願景，留意哪些事工讓他充滿熱情，以及他反覆強調教會生活的哪些方面。
例如，如果主任牧師經常討論門訓，那麼你的事工領域應與此一致，比如爲靈命成長和領導力發展設計清晰的下一步計劃。
二、建立高效的系統
設計一些系統，幫助減輕主任牧師的壓力，同時提升他的事工效率。比如，可以創建一個每週事工的工作流，跟蹤他關注的關鍵指標，像志願者參與度或牧養需求。爲日常決策制定標準化流程，比如處理慈惠事工事項或安排事工活動的明確步驟。
設計這些體系時，要確保它們能夠處理大部分常規事務，只將真正需要高層領袖關注的特殊情況上報。
三、管理信息流
建立高效的方法，讓主任牧師及時了解情況，同時避免信息過載。可以採用每週簡報的形式，突出三個類別：「需要行動」「僅需知悉」和「潛在問題」。例如，「需要行動」的事項可以是「請在下週三之前對下個月的洗禮儀式形式提出意見」，而「僅需知悉」的事項可以是「本季度小組出席率上升了 15%」。爲定期報告創建模板，重點關注主任牧師最關心的具體數據點。
四、預見並滿足需求
養成在每個責任領域都提前思考下三步安排的習慣。如果你負責設施管理，不要只處理當前的維護問題，而是要制定一個 12 個月的維護日曆，預見季節性需求。在策劃大型教會活動時，提前爲常見挑戰準備應急預案。這可能包括爲天氣相關的日程變更準備預先寫好的溝通模板，或者爲關鍵事工崗位維護一份最新的備用志願者名單。
五、建立可靠的團隊
支持領導力的卓越表現需要建立可靠的事工團隊。識別並培養核心志願者，讓他們能夠獨立管理日常事務。在不同事工領域之間創建清晰的交接點，確保協作順暢。
例如，爲兒童事工和敬拜團隊在特殊活動中的協調製定明確的流程，減少臨時出現的混亂，避免主任牧師不得不親自介入的情況。
六、做好行政工作
關注於那些容易被忽視但對事工有重大影響的細節。建立一個系統，跟蹤並跟進會議中的行動事項。編寫並維護事工崗位描述，明確職責和彙報關係。制定定期審查和更新教會政策和程序的計劃。
這些行政基礎雖然不顯眼，卻能很好地幫助主任牧師專注於其主要職能。
當我們掌握了副牧師事工中的這些實際技能後，必須記住，處於輔助位置並不是一塊通往更大目標的跳板，而是一個神聖的呼召。在神的國度中，一些最忠心的僕人從未在組織層級中佔據首位。約瑟服侍法老，但以理服侍尼布甲尼撒，他們都通過支持角色影響了整個國家。
你的職位爲神的國度提供了一個獨特的機會來影響他人。你可以增強主任牧師的影響力，提升教會的事工質量，並向會眾展示基督般的僕人式帶領。當你懷著神學信念和實踐智慧接受你的角色時，你就是在參與神一貫的謙卑服侍，以推進祂的國度。
在你履行副牧師職責時，請記住保羅對歌羅西人所說的話：「無論作什麼，都要從心裡作，像是給主作的，不是給人作的」（西 3:23）。你最終的觀眾不是主任牧師，也不是會眾，而是基督自己。當你從這個角度看待你的職位時，輔助角色就不再是一種限制，而是一種特權。它成爲通過犧牲性服侍和支持性領導來展示福音反文化力量的機會。
所以，讓我們珍惜居於輔助位置的特別機會。要知道，在神的國度裡，衡量偉大，不是看職位，而是看忠心；不是看權柄，而是看服侍；不是看人是否高高在上地指導，而是看人是否甘心扶持他人。
譯：MV；校：JFX。原文刊載於福音聯盟英文網站：Develop the Art of Being an Associate Pastor.
