編注：福音聯盟對以福音爲中心的事工有一個非常關鍵的看法，那就是信仰應當與工作結合起來。我們試圖幫助基督徒在他們的行業和職業中以獨特、卓越和負責任的方式工作。爲了達成這一努力，我們推出了一個新的系列：福音聯盟職業專欄（TGCvocations）。在這個系列中，我們請人們分享幫助他們完成工作或履行其職業角色的技巧、工具和工作節奏，這個概念和形式借鑑了《生活家》的優秀系列報導。

利茲·岡薩雷斯·克里斯滕森（Liz Gonzalez-Christenson）是紐約州紐約市「大教堂諮詢集團」（Cathedral Consulting Group ）的高級顧問。「大教堂」是一家「以基督徒爲主體」（Christian-centric）的諮詢公司，以符合聖經原則的技術商業原則爲驅動力。利茲和丈夫吉安·保羅（Gian Paul）住在新澤西州的聯合城（Union City）。他們在聯合城青少年團契（Union City youth）作志願者，吉安·保羅關注於健身和領導力培訓，而利茲的工作重點是教授金融知識。

您如何描述自己的工作，您每天的工作是什麼？

「大教堂」與中小型企業合作，使它們發展壯大，更有價值。作爲「大教堂」家族企業業務的負責人，我經常與擁有多家公司、基金會和家族資產的家族企業合作。我幫助這些家族規劃未來 100 年的發展。在複雜的短期和長期時間框架下，這項工作極具挑戰，既需要技術性商業原則，也需要了解獨特的關係動態。

作爲上帝形像的承載者，您的工作如何從某個方面反映上帝的作爲？

我覺得上帝是一位投資者。在《創世記》中，我們看到上帝創造了果樹，這些果樹結出的果子都包著核，可以結出更多的果子（創 1:11-13）。在「十個銀錢」的比喻中，耶穌說：「神的國就像......」然後祂把這位貴胄描述成一位投資者，祂獎勵善於利用資源的人，責備埋葬資源的人。

工作給了您怎樣獨特的視角來看待這個世界的破碎？

我有兩個家族企業客戶的淨資產和慈善價值都不相上下，但他們的結局卻大相徑庭。一個家族有三個兄弟姐妹在公司工作，直到其中一個要求其他人收購他/她的股份。十年間，公司的規模和盈利能力翻了一番。最近，這個家族在制定繼承計劃（第四代到第五代）。仍在公司工作的兄弟姐妹要求「大教堂」設計該計劃，讓他們的兄弟姐妹重返公司，他們說：「我們希望他/她獲得等量的經濟價值，就像他/她從未離開過公司一樣。」

另一個家庭有四個兄弟姐妹，現在第五代領導著公司。其中一個兄弟姐妹，也就是家族的領導者，受託管理公司，但在經濟衰退期間（2008-2009 年），他/她最終將其他兄弟姐妹趕出了公司。這導致了一場法律戰、遺囑爭奪戰和欺詐指控。時至今日，家族成員之間仍然互不往來。

耶穌命令我們要「愛人如己」，您的工作如何成爲愛和服事他人的機會？

我在工作中愛客戶的方式就是爲家庭設計繼承方案，幫助他們成爲上帝所託付資源的好管家。如果一個家庭明白，作爲管家我們並不「擁有」任何東西；上帝擁有萬物（詩 24:1；林前 4:7），他們就能很好地過渡。我剛才提到的兩個家庭之間的主要區別就在於，一個家庭認識到了自己的管家角色，而另一個家庭則沒有。

譯：DeepL；校：Jenny。原文刊載於福音聯盟英文網站：Helping Families Steward Their Resources.