編注：福音聯盟對以福音爲中心的事工有一個非常關鍵的看法，那就是信仰應當與工作結合起來。我們試圖幫助基督徒在他們的行業和職業中以獨特、卓越和負責任的方式工作。爲了達成這一努力，我們推出了一個新的系列：福音聯盟職業專欄（TGCvocations）。在這個系列中，我們請人們分享幫助他們完成工作或履行其職業角色的技巧、工具和工作節奏，這個概念和形式借鑑了《生活家》的優秀系列報導。

科林·漢森（Collin Hansen）自 2010 年 7 月 20 日擔任福音聯盟（TGC）的編輯總監，在執行總監本·皮斯（Ben Peays）和理事會的領導下工作。在過去的五年中（原文發佈於 2015 年——譯註），漢森監督發表了約 4,500 篇文章，招聘了七名編輯員工，並策劃和推廣了五次全國性會議以及許多其他地區性和國際性活動。他還撰寫了《盲點：成爲一間勇敢、有同理心和肩負使命的教會》（Blind Spots: Becoming a Courageous, Compassionate, and Commissioned Church ——中文名暫譯，Crossway，2015 年），並與人合著了《上帝尺寸的異象：更新故事的延展和激盪》（A God-Sized Vision: Renewal Stories that Stretch and Stir——中文名暫譯，Zondervan，2010 年）。他和妻子勞倫（Lauren）育有一子卡特（Carter），他們爲之非常自豪。

雖然我可能已經知道了，不過還是要問您每天的工作內容是什麼？

我的工作是了解正在發生的事，所以我每天的工作開始於閱讀——聖經、新聞、推特、Feedly，然後是福音聯盟，看看我們當天要發佈和推廣的內容。接下來我會把注意力轉向編輯團隊，思考如何幫助他們成功。我也會關注福音聯盟的不同事工——活動、網站開發、籌款和出版。如果有時間，我還會做自己的項目。

我有過很多老闆，您是最出色的其中之一。您是如何管理員工的？

最重要的是個體性地關心上帝託付給我的每位員工。每位同事在各自的呼召中追隨耶穌時，我都希望他們能獲得在專業、個性和靈性上的成長，同時我們也能共同完成團隊使命。

此外，對我來說，爲錯誤承擔責任並分享成功的功勞也很重要。上帝賜予我們團隊每個人天賦，我有幸成爲他們的管家。這種管理理念讓我有信心聘用在某些領域比我更有天賦的人——這是自由也是喜樂。

在這個崗位上，您會遇到哪些阻礙？

我最大的阻礙是我自己，我容易把別人往最壞的方面想，尤其是當我感覺到他們並不像我一樣投身於這項事業的時候。我強烈的責任心和自豪感有時會讓我容易論斷人和不耐煩。在這種情況下，我提醒自己我可以原諒別人，並在必要時尋求饒恕，因爲我已經在基督裡得到了上帝的饒恕（西 3:13；弗 4:32；太 6:14）。

填空：「如果......，我們 TGC 就成功了。」

「如果我們實現了理事會制定的奠基文件，我們就成功了」。在網絡出版領域，人們很容易將成功建立在滿足讀者需求或迎合人們的期望上。然而，我們的根基宣言讓我們腳踏實地，明確我們要做什麼——不管別人在做什麼。值得慶幸的是，我們的讀者會對美善、敬虔和具有挑戰性的內容產生共鳴。

您的信仰如何影響您的工作？

在網絡出版中受到批評是不可避免的。我既爲我做的事受批評，也爲我負責的事受批評。福音告訴我，不要對批評過於驚訝或介意，因爲我是一個生活在「已然」但「未然」世界中的罪人，要友善地回應。福音對我越是美好，我就越能接受所有批評——無論它是不公平的，還是充滿愛意的——這正是我迫切需要從家人、朋友和上帝那裡聽到的批評。

在您過去五年的工作中，您最喜樂的是什麼？

我加入TGC全職擔任編輯總監時，本·皮斯（Ben Peays）是全職執行總監，約翰·斯塔克（John Starke）是兼職編輯。我們的規模很小。如今，看到這麼多作家、讀者、員工、編輯、理事會成員、合作伙伴和其他人加入我們，我感到無比欣慰。看到他們接受我們的事工願景作爲自己的願景，我非常高興；大多數參與TGC的人都不只看它爲一份工作，而是把它看作是一項事業、一個運動，是他們個人要肩負的責任。

譯：DeepL；校：Jenny。原文刊載於福音聯盟英文網站：How TGC Judges Editorial Success.