編注：福音聯盟對以福音爲中心的事工有一個非常關鍵的看法，就是信仰應當與工作結合起來。我們試圖幫助基督徒在他們的行業和職業中以獨特、卓越和負責任的方式工作。爲了達成這一努力，我們推出了一個新的系列：福音聯盟職業專欄（TGCvocations）。在這個系列中，我們請人們分享幫助他們完成工作或履行其職業角色的技巧、工具和工作節奏，這個概念和形式借鑑了《生活家》的優秀系列報導。
菲利普·溫特（Philip Winter）是內比亞（Nebia）的聯合創始人兼首席執行官，這家公司正在重塑人們日常生活用水的方式。內比亞是一家位於舊金山的初創公司，它基於更好的體驗、美觀的設計和高達 70%的節水率，打造了一套全新的淋浴系統。公司得到了包括蒂姆·庫克（Tim Cook，蘋果公司）、埃里克·施密特（Eric Schmidt，谷歌公司）和Y-Combinator（YC，美國一家知名創業孵化器——譯註）在內的硅谷主要投資者的支持，並被《紐約時報》（The New York Times）、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）和全國廣播公司商業頻道（CNBC）等媒體報導。在加入內比亞之前，菲利普是恩迪夫（Endeavor）公司商業研究員，曾就讀於賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania）。
您每天的工作內容是什麼？我大部分時間都在與人會面，處理銷售、營銷和運營方面的日常事務。我還會花時間與產品和工程團隊接觸，面試應聘者，並與投資者交談。
我當時住在墨西哥城（Mexico City），在 恩迪夫（Endeavor）工作，這是一家非營利組織，致力於幫助創業者擴大公司規模。在墨西哥期間，我遇到了我的聯合創始人之一卡洛斯（Carlos）。他當時正在做內比亞的雛形，以此作爲他經營的一家大型連鎖健身俱樂部的副業，目的是爲了節約淋浴用水。我們開始合作，並很快意識到我們可以建立一傢俱有很強價值觀和全球雄心的公司。隨後我們就搬到了舊金山。
公司裡並不是每個人都與我有相同的信仰，但他們都有令人難以置信的高標準，尊重他人，並與我有相同的價值觀。我們工作環境的多樣性是磨礪我成聖的工具，在壓力大或價值觀受到考驗時，我有機會來體現我的信仰。普拉克西斯（Praxis）是一個以信仰爲基礎的基督徒企業家孵化器，它幫助我確立了自己的願景和使命。
裝飾性水管行業生產了我們每天都在使用、無處不在的產品——淋浴噴頭、水龍頭和水管。然而我們卻不得不接受它的用水量——儘管它有明顯缺陷。幾十年來，這個行業一直沒有創新。
此外，我們浪費水資源的後果可能非常嚴重。世界人口以數十億計持續增長，但供水卻沒有增長。我們需要想辦法更有效地利用水資源。水將成爲最緊迫的自然資源，因爲它是生命之本。
當然，我們的工作目標是關愛我們的鄰舍——無論是本地還是全球，是現在還是未來的。但我能產生最深遠影響的還是對我的團隊。我們每天花八到十個小時相處，比和家人在一起的時間還要多。工作環境塑造並影響著我們。
我希望打造一個既能挑戰和激發思維，又能滋養和培育靈魂的環境。如果我們能創造一個實現這些目標的環境，那麼我們就可以通過裝備員工祝福更多的人——不僅僅是他們的同事和客戶，還有他們的家人、朋友、信仰團體、鄰居等。
我也意識到人際關係會帶來痛苦。我們可能會產生誤解，傷害彼此，或把對方的付出當作理所當然。我們都是人。因此，在愛同事的時候我努力保持清醒的自我認識並承認自己的破碎。驕傲是合作的最大威脅，也是見證基督的愛、憐憫、權柄和主權的最大威脅。
譯：DeepL；校：Jenny。原文刊載於福音聯盟英文網站：On Mission to Save 70% of Your Shower Water.
